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让中国无人机飞遍全球的80后汪滔出生于1980年,在杭州长大,母亲是位教师,父亲则是一位工程师。后来父母纷纷下海在深圳经商成为小企业主。父母由于工作繁忙,没时间管教,汪滔将大部分时间都花在与航模有关的读物上面——相比中等的学习成绩,这种业余爱好给他带来了更多的慰藉。2003年,已经读大三的汪滔从华东师范大学退学,并想世界一流大学递上了申请,可最终只有香港科技大学电子及计算机工程学系发来了录取通知书。

医院流程的变化影响医院的建筑设计 现在医院的普遍的门诊病人流程是这样的：挂号---看医生---划价---交费---检药我们在给一家医院设计时改变的流程：划价---挂号---看医生---- 交费---检药。在第一种模式下，医院在建筑设计中，往往有：挂号、划价、交费、

医院专用门安装注意事项 

1、医院流程的变化影响医院的建筑设计
现在医院的普遍的门诊病人流程是这样的：挂号---看医生---划价---交费---检药我们在给一家医院设计时改变的流程：划价---挂号---看医生---- 交费---检药。在第一种模式下，医院在建筑设计中，往往有：挂号、划价、交费、检药四个独立的窗口。在第二种模式下，医院在建筑设计中，往往只有：挂号、划价交费检药二个独立的窗口。那么，在第二种模式下，医院可以得到那些好处呢？1）减少病人的等待、走动时间，在一些大医院，原来每个窗口都要病人等待，现在一个窗口就解决了问题。2）减少医院的处方流失，在原来的情况下，病人划价以后一看费用高，就可以随便的不交费，到外面药店去拿药。现在，就给病人思考的时间少了，减少了处方流失。两种不同的流程，就可以有两种不同的建筑设计！

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2、了解医院服务的特点
医疗行业属于服务行业，医院卖的就是服务，服务是医院的产品。服务产品和一般有形商品之间最关键的差异在于这样一个事实：即顾客从服务中获取的价值通常并不获得对任何有形要素的永久性所有权。
医疗服务和商品之间的一般差异体现在
 ⑴．性质的不同：服务管理学者将服务描述为“一个行动、一次表演、一项努力”；商品则是“一件物品，一种器械，一样东西”。我们都有在医院门诊看病的经历，我们到医院先去挂号，再找医生看病，医生询问我们的病情和病史以后，就开始给我们开检验单或者开药或者打针，我们然后去检验、打针、买药。这一系列的活动就构成了医疗服务过程。
 ⑵．服务生产过程中有病人的参与，商品可以在工厂中生产，不需顾客的参与。而医疗服务工作就是对实物设施，脑力和体力劳动这三者的某种结合的产出结果进行装配和传递。在看病过程中，是病人配合医生完成了服务，病人是服务产品生产的一部分。
⑶．服务没有存货。在医疗服务过程中的服务产品，是不可以保存的。以医院的病床为例，比如今天病床不住病人，病床的价值就永远消失了。今天，一个教授只看了三个病人，他的时间和精力是不可以贮藏到第二天的。商品就不同，卖不出去，甚至可以放在仓库里储存几年，然后再卖。

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再次，要以“自动化、信息化、智能化”为发展重点，进一步加大“智能矿山”“智能冶炼”“智能企业”的建设力度，致力实现铜产业行业管理水平和市场竞争力的跨越式提升。2017年，是实施“十三五”规划的重要一年，是供给侧结构性改革的深化之年。正如中国有色金属工业协会会长陈全训在新年贺词中提到的：“我们一定要坚决贯彻落实中央经济工作会议精神，把握好稳中求进的总基调，进一步强化行业自律行为，营造良好市场环境。认真贯彻‘42号文件’不动摇，推进‘三去一降一补’重点工作，把中央振兴实体经济的方针落到实处。

3、了解现代化医院发展趋势
现代化医院的发展今后将呈现以下趋势：
1、管理人员职业化。现代化医院今后也会像大型企业一样实行职业经理人制度，由经过专业培训的职业经理人来经营管理。医院管理的职业经理人必须具有先进医院管理理念，精通管理，熟悉医疗产业，掌握信息技术，了解国内外最新医疗动态和国家相关政策法规。
2、管理决策科学化。现代化医院除需加强医院内部管理外，医院管理人员还要在提高医院核心竞争力和综合竞争力方面下功夫。了解市场，及时掌握国内外医疗动态，果断作出决策，积极应对激烈的市场竞争并立于不败之地。
3、医院管理法制化。法制化管理是整个社会发展的必然趋势，医院必须进一步加快法制化进程。医院管理信息化。现代化医院须建立数字网络、远程会诊、办公自动化，使管理信息化、无纸化等。医院建筑现代化。现代化医院建筑的功能分区将更加合理，将更加注重运用现代科学技术，体现卫生安全、经济高效和以人为本的服务理念。医院服务人性化。病人的利益将是医院经营管理的出发点和归宿。医疗服务品牌化。在今后的医疗市场竞争中，品牌的作用将更为突出，没有品牌的医院，将难以在竞争中赢得市场。
4、医院服务主动化。现代化医院医务人员必须主动地走出去，迎进来，深入社会，才能适应新的医疗市场竞争要求。

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这会成为裹住企业前进双脚的乱麻。八、停滞资源成本停滞的资源在企业里可以说是最广泛的“隐形成本”，例如闲置的设备，积压的库存，低利用率的岗位职业，闲置的资金、搁置的业务等，他们虽然不一定会继续消耗企业的投入，但是他们却是企业资产的一部分，企业会为此承担着利息等隐形成本。所以说，一个企业里，停滞资源的多少，体现着企业资源利用率的高低。九、企业文化成本有人说企业文化如同一个企业的魂，会在其每一个成员的精神面貌中得以体现。

医院装修谨记事项：
1.盲目扩大规模
根据医疗保健需要和卫生资源的配置，我国医院实行分级定编，其规模由小到大分不同的等级，国家政策也是向部属和省属大医院和农村基层医疗机构两头倾斜，而中间层次医院在国内数量多，办得好坏对人民健康和社会发展影响极大，完善医疗体系，促进两头发展，提高医疗质量其意义重大。
2.盲目建造高层
大医院在人口密集的大城市，由于城市用地紧张，迫不得已采取集中式的高层或超高层建设模式。这就使得许多建设方以为高层即现代化。高层、全空调成为现代化的标志，产生认识上的误区。高层医院难以解决安全自救、隔离传染、高造价、高维护等问题，而且对许多医疗业务而言，水平联系较垂直联系更方便快捷。医院设计任务书中20年不落后的要求，不应体现在建筑的高度上，而应体现在设计的科学理念与功能上的现代化。
3.盲目追求气派
现代化医院建设应避免部分地区出现的追求气派的奢华风气。应真正以病人为中心处理好医院各部分的空间布局。下述设计倾向不可取：
去年，他问，“那么，你们这些家伙是AI领域最智能的，对吧？”不是，它们告诉他，“最聪明的在Facebook和谷歌（Google）”，沃克在接受采访时回忆说。现在，它们也越来越多地出现在中国。在被广泛视为下一代战争关键因素的这项技术上，美国不再占据战略垄断地位。在五角大楼正酝酿把AI引入军队的计划时，中国的研究人员也正在这个新兴科技领域大步前进。这种转变反映在了中国公司在人工智能领域出人意料的商业发展中。
1）门前追求大广场气派，占用医院仅有或少有的空地，忽视了医院的功能要求。
2）形体上追求标新立异，迎合业主口味或宣泄设计者的个人设计激情，而忽视了医院使用的合理性。
3）将医院建设成城市的标志，医院不同于其它公共建筑，不应也不可能成为城市的标志。
总之，医院装修设计是新扩建医院建设环节中不可缺少的环节，从某种意义上说，医院装修的好坏，直接决定医院经营的好坏。不合理的医院建筑设计，可以造成巨大的浪费，好的医疗工艺设计，可以起到事半功倍的作用！

豪森医院专用门五金件配置

医院专用德国西卡锁

锁体面板及档片表面处理为不锈钢拉丝，

材质为高品质SUS304不锈钢，超高强度，

抗冲击、耐磨损，抗腐蚀；

*锁体面板宽度22mm，锁体边心距45mm，锁体中心距58mm.；

*国外先进技术的完美应用,依据德国DIN标准设计开发,符合欧洲最新EN标准，国家防火标准；

*功能齐全,锁体面板及档片采用高品质SUS304不锈钢，内部结构紧密，稳定可靠，关键传动零件均采用高密度精铸件；

*高精度弹簧,开启可达百万次，执手开启与锁体传动采用高精度轴承达到开启流畅，关门顺畅、超静音；

*可以装配锁芯，具有钥匙驱动功能，锁体方舌为两挡设计，根据医院配置可以满足于病房常开门，库房门，办公门，通道门的特点配置内外同开执手，外固内活执手，内外全固定执手；

*国家标准开合15万次，本公司承诺20万次以上。
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近期，在浙江磐安县和东阳市分别有两个药农，自己发明了切贝母的机器，效率一下子提高了十几倍。贝母是磐安、东阳等地药农种植较多的一味中药材。田里的贝母收割后，需要筛掉粘在上面的泥土。然后把贝母去皮，切成一片一片的，晒成贝母干。这个过程，就和制作番薯干差不多。以往，药农家里贝母切片这道流程，都是靠手工完成的，进度缓慢不说，还可能会切到手指头，又烦又费力。东阳市千祥镇大路村的农民史马光家里也种贝母，每次看到老父亲佝偻着腰，睁大了眼睛，一个一个地切着贝母，他觉得：要是这道工序也能机器换人，该有多好。