在快乐中体现实力 在拓展中提升管理

——记尚层装饰工程部水长城拓展活动

2015年4月15日，尚层装饰工程部优秀现场负责人在工程部王恩来经理的带领下，前往黄花城水长城开展了一次别开生面的野外拓展活动。此次活动不仅让大家收益良多，更加体现了尚层装饰工程部独特的高人一等的管理方式。

一、轻松快乐拓展实力

据王恩来经理介绍，此次拓展活动的目的有四个，一是培养团队协作精神。通过沟通、配合、信任等团队协作，将一个个富有挑战性的任务完成，在不断突破自我和带领团队前进的过程中，启迪团队中每一个人。二是培养执行的意识。通过独特的体验式环境，突破部门、层级和组织之间的执行障碍。通过员工的亲身参与，充分体验执行力在工作中的重要作用,并有意识地运用到日常工作当中,以达成增进团队生产力的目标。三是体验领导团队的能力。领导不等于领导力，权力更不意味着领导力，领导力的核心是影响力。通过体验式活动，让领导者感受到在团队中如何树立自己的影响力。四是增进沟通。在自然、轻松的氛围中舒缓压力，通过配合让团队成员有更多的了解。

上午七点半，包括王恩来经理、杨丹助理和优秀现场负责人在内的一行37人从公司出发，前往黄花城水长城，整个拓展活动的流程见下面表格。

从上面表格可以看出，各项活动安排得非常紧凑，节目也非常丰富多彩。通过对这些节目的密切参与，大家的团队合作、沟通、执行和管理的能力都得到一定的提升，并且，整个过程都在轻松愉悦中进行，大家对活动非常满意，此次活动也很好地达到了预期目的。

二、 尚层装饰对工程部的特殊重视

传统的装饰公司只看重客源和设计签单，客户来了，对设计方案满意了，签单了，付款了，就算功德圆满了，工程做得好不好，客户对施工满不满意，则普遍采取睁一只眼闭一只眼的态度敷衍了事。

（三）公开透明的管理形式

尚层公司每个月初都要召开业务管理促进会和工程管理促进会，其中工程管理促进会包括全体工长和现场负责人、施工工人代表以及工程部全体人员参加，会议集中展示上一月度在施的优秀工地的实景照片，并对优秀现场负责人及优秀技工进行表彰，同时工程月度大会会对全体人员进行如何有效地做好工程组织管理的讲解培训，以及新材料、新工艺的技能培训。

尚层装饰工程施工的工地考核机制非常完善，不仅有严格的服务流程，还有明文规定的分阶段的施工管理条例；不仅有工程部总体的行为准则，还有成文的各专业技能人员的工作内容规定，如结构工程师工作内容，这些就构成了考核的依据，什么做得好，什么做得不好，都不是空口无凭。工长和项目经理会定期联合检查工地，拍摄照片；对优秀的行为在定期的工程大会上大力表彰，并给予人员精神和物质的奖励，仅今年内发出去的奖金已超过十万。