儿童室内水上乐园的经营问题一直让经营者们头痛不已。有时明明投入大量的心血，乐园却不见起色，持续经营是乐园场地保持收益的根本，无法持续经营就无法保证收入。一些儿童水上乐园之所以持续经营能力不足，蓝泡泡小编认为主要在于以下几个方面：

1、无法洞察市场的需求

游乐市场的需求在不断的变化，要求经营者有足够的判断能力与决定能力，对市场需求的变化有一个把控度。还有在不同的时期，因为亲子关系的改变而带来的需求变化，都会深刻影响到乐园场地的经营策略。能否正确抓捕到市场的变换，抓住玩家的“痛点”，对乐园能否持续经营有莫大的影响，所谓物竞天择，适者生存。

2、同行间的激烈竞争

游乐行业是一个朝阳行业，一些投资者看到了蓝泡泡儿童水上乐园的生意火爆，盈利高，便纷纷效仿，忽略实际的情况，选择盲目跟风，于是便形成了儿童水上乐园行业同质化严重的怪现象。来自同业的竞争，将市场饱和化、细分化，竞争急剧加大。如果场地不能占据有力的竞争地位，就会面临失去立足之地的境地。

3、过度依赖节假日营销

节假日营销是乐园场地营收的一个重要时期，很多乐园都比较依赖于节假日的收益，而忽略或者是不注重平日的营收。这种不可循环的经济带来的最主要危害是，一旦出现断点，整个经营链就会断开，乐园将面临困境，甚至难以经营。

儿童室内水上乐园消费，负责买单的是谁？是家长。如果乐园的经营者只关注儿童的需求，而忽视了负责买单家长的需求，只关注娱乐需求，而忽视了可以在同场景中配套消费的餐饮、购物活动，也会更容易错失亲子家庭连带消费所能带来的效益。那该如何改善呢？

一、增添亲子娱乐的游乐项目

让家长放下手机，一起参与到游戏。年轻的父母们大部分都是80、 90后的家长，他们不少人都是资深游戏玩家，所以，对乐园的选择可能会更为挑剔。因而亲子类的游戏必须让大人小孩都觉得有新鲜感，如果家长留下了美好的记忆，就更有可能重复地带孩子过来消费。

二、游乐项目的科学组合

现在很多的儿童水上乐园都是一站式、综合性的娱乐场所，乐园里不单单只设置一个主题或者是一类项目，常常是动与静、潮流与传统这样的可和组合。例如与优秀的传统儿童产品：淘气堡、手工DIY、故事馆等相结合，形成一个既有新型互动体验，又种类多样、齐全的活动区域，提高亲子家庭的消费满意度。

三、与周边其他业态合作

场景化的游戏体验可以与周边的其他业态有着非常多的结合点。例如在一场游戏结束后赠送附近的餐厅优惠券、购物的打折券，又或是在周边餐厅、超市消费满XXX元可免费获得一次游玩机会等等。