随着人们生活水平的提高，二胎政策的开放，儿童业态占家庭消费的比重也越来越大，不少投资者都把投资的目光投放到这里去；较为明显的就是你会发现，往日并不常见的室内水上儿童乐园加盟，现在已经开到比比皆是，不过仔细观察便会发现，这些乐园大都千篇一律；或者是明明是刚开不久的乐园，过段时间去却发现倒闭了。明明是前景大好的行情，为何就是经营不顺呢？

存在问题一：缺少调查，看不清形势

儿童水上乐园行业属于朝阳行业，盈利是必然的，但并不是每个地方都适合开蓝泡泡儿童水上乐园。比如在一个小型的城镇中，已经有几家儿童水上乐园开业了，如果你还想在此地开一家儿童水上乐园，那就要慎重考虑一下了。在这样的条件下再开一家儿童水上乐园无疑是会面临巨大的竞争压力，并且，对于一个小城镇来说，其消费力是有限的，你是否有足够的把握能在其中脱颖而出？

妙招：

所以在决定开室内儿童水上乐园之前一定要先做好市场调查，不要盲目跟风。只有准确把握市场，才能取得胜利。

存在问题二：定位目标大，设备却单一

室内儿童水上乐园有什么游乐设备是深受孩子欢迎的？哪些游乐设备是不容易过时的？面对选购游乐设备这个问题，经营者们根据乐园的定位及目标群体的需求去考虑，不能单从自身的感觉去判断去选择游乐设备。

妙招：

如以蓝泡泡水上乐园为例，儿童水上乐园通常适合0-12岁之间的儿童游玩，但是再大一点的孩子却不会在水上乐园游玩，会比较倾向一下有刺激性的游乐项目，这个时候乐园就应该要购置一些电玩类的游乐设备，再好玩、再受欢迎的设备如果不能放置在其适合的位置上都不会发挥其效益。

存在问题三：不积极经营

有一些乐园的投资者在室内水上儿童乐园成功开业后就会开始变得懒散，或者是经营三分钟热度，没有太过积极的行动了。觉得乐园成功开业了之后就可以顺利地盈利了，刚开业的乐园，由于有新鲜感，短期内或者还有成效，但长期下来，当消费者的热情减退，乐园依然一成不变，自然是不可行的。

妙招：

持续经营不是说一直开门做生意就可以了，而是需要不断地策划并管理乐园，经营有筹划、谋划、计划、规划、组织、治理、管理等含义，让乐园各个方面能够按照经营目的顺利地执行，才更容易达到预期的效果。例如定期推出优惠套餐，回馈会员；节假日及周末举办活动，为乐园吸纳更多的新会员，活动举办得好还能提升乐园的知名度；多元化合作，与周边的幼儿园、培训机构、儿童品牌店等合作，扩大客源途径，丰富乐园的功能模块等等。